{"id":1147,"date":"2017-03-09T06:00:00","date_gmt":"2017-03-09T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/revistazo.com\/content\/?p=1147"},"modified":"2020-12-06T05:09:53","modified_gmt":"2020-12-06T05:09:53","slug":"recomiendan-fortalecer-la-onadici-como-ente-de-transparencia-del-poder-ejecutivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistazo.com\/content\/recomiendan-fortalecer-la-onadici-como-ente-de-transparencia-del-poder-ejecutivo\/","title":{"rendered":"Recomiendan fortalecer la ONADICI como ente de transparencia del Poder Ejecutivo"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 10pt;\"><strong>La ONADICI es una agencia del Estado que debe ayudar a todas las Secretar\u00edas del Poder Ejecutivo implementar buenas practicas promulgados por el Tribunal Superior de Cuentas. Pero una investigaci\u00f3n ha determinado que poco presupuesto, alta rotaci\u00f3n de personal, y falta de apoyo del TSC ha impedido que la ONADICI cumpla su funci\u00f3n.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Creada mediante el decreto ejecutivo PCM-26-2007, la Oficina Nacional para el Desarrollo Integral del Control Interno (ONADICI) es la encargada del control interno institucional de los Recursos P\u00fablicos, pero a diez a\u00f1os de su fundaci\u00f3n, la rotaci\u00f3n de personal en tres gobiernos y el escaso presupuesto, la mantiene con insuficiente capacidad instalada para atender 77 instituciones del Poder Ejecutivo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table style=\"background-color: #f0f0f0; float: right; margin-top: 10px; margin-bottom: 10px; margin-left: 40px;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<h4><a href=\"http:\/\/asjhonduras.com\/ti-asj\/resultados\/resultados-onadici\/informe-linea-base\/\" target=\"_blank\" type=\"text\/html\" class=\"jcepopup\" data-mediabox=\"width[1200]\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"text-decoration: underline; background-color: #ffff00; color: #dc2a0b;\"><strong>Descargue Informe Linea Base<\/strong><\/span><\/a><\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><a href=\"http:\/\/asjhonduras.com\/ti-asj\/resultados\/resultados-onadici\/informe-linea-base\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img src=\"http:\/\/revistazo.com\/content\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/informe_small_onadici.jpg\" alt=\"images\"><\/a>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>En su papel la ONADICI, adscrita a la Secretar\u00eda de Estado en el despacho de la Presidencia de la Rep\u00fablica, debe desarrollar, coordinar, promover, capacitar, evaluar y darle seguimiento al proceso de control interno en el marco de las normas generales o rectoras del Tribunal Superior de Cuentas (TSC), pero el <span style=\"text-decoration: underline;\"><strong><span style=\"color: #dc2a0b;\"><a href=\"http:\/\/asjhonduras.com\/ti-asj\/resultados\/resultados-onadici\/informe-linea-base\/\" target=\"_blank\" type=\"iframe\" class=\"jcepopup\" data-mediabox=\"width[1200]\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"color: #dc2a0b; text-decoration: underline;\">informe de una investigaci\u00f3n desarrollada por la Asociaci\u00f3n para una Sociedad m\u00e1s Justa (ASJ)<\/span><\/a><\/span><\/strong><\/span> revela que entre la ONADICI y el TSC no existen relaciones de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La ONADICI tambi\u00e9n se ve afectada por las insuficientes capacidades tecnol\u00f3gicas que posee, falta de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, debilidades operativas de gesti\u00f3n y evaluaci\u00f3n del riesgo e insuficiente personal.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La ASJ midi\u00f3 el desempe\u00f1o de ONADICI en cinco indicadores que juntos llegan a una <strong>nota promedio final del <span style=\"color: #ff0000;\">26%<\/span> en rendimiento institucional<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Seg\u00fan el informe, esta calificaci\u00f3n se distribuye as\u00ed: <strong>Asistencia t\u00e9cnica y evaluaci\u00f3n, <span style=\"color: #ff0000;\">8%<\/span>; desarrollo normativo y t\u00e9cnico, <span style=\"color: #ff0000;\">9%<\/span>; planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n institucional, <span style=\"color: #ff0000;\">23%<\/span>; funcionamiento y desempe\u00f1o de las unidades de auditoria interna, <span style=\"color: #ff0000;\">45%<\/span> y funcionamiento y desempe\u00f1o de los comit\u00e9s de control interno,<span style=\"color: #ff0000;\"> 47%<\/span>.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table style=\"background-color: #f0f0f0; margin-top: 10px; margin-bottom: 10px;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>&nbsp;<img src=\"http:\/\/revistazo.com\/content\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/calificacion_ONADICI_ASJ.jpg\" alt=\"images\"><\/p>\n<h4><a href=\"docs\/Fact_Sheet_ONADICI.pdf\" target=\"_blank\" type=\"iframe\" class=\"jcepopup\" data-mediabox=\"width[1200]\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong><span style=\"background-color: #ffff00; color: #dc2a0b;\">Descargue hoja informativa<\/span><\/strong><\/a><\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3>&nbsp;<\/h3>\n<h3><strong>ASJ: Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y controles internos son claves para combatir la corrupci\u00f3n<\/strong><a href=\"docs\/Fact_Sheet_ONADICI.pdf\"><\/a><\/h3>\n<p>La situaci\u00f3n es preocupante para la ASJ, representante en Honduras de Transparencia Internacional, quien ha solicitado que las autoridades retomen la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica elaborada en el 2014 con vigencia hasta 2018; darle fuerza legal a los Comit\u00e9s de Control Interno; establecer alianza con la Oficina Normativa de Compras y Contrataciones (ONCAE) para reducir los riesgos de corrupci\u00f3n en los procesos de compras y contrataciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Asimismo, recomienda la actualizaci\u00f3n legal y t\u00e9cnica de las gu\u00edas de control interno, entre otras que les permitan cumplir con su funci\u00f3n de transparentar la gesti\u00f3n de los servidores p\u00fablicos, como elementos esenciales de control interno institucional. Te\u00f3ricamente, la ONADICI tiene el deber de asesorar al Presidente de la Rep\u00fablica en la toma de decisiones para el fortalecimiento del control interno, a quien tambi\u00e9n debe informarle de los resultados de las evaluaciones y seguimiento de la efectividad del proceso de control interno institucional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La ONADICI es una agencia del Estado que debe ayudar a todas las Secretar\u00edas del Poder Ejecutivo implementar buenas practicas promulgados por el Tribunal Superior de Cuentas. Pero una investigaci\u00f3n ha determinado que poco presupuesto, alta rotaci\u00f3n de personal, y falta de apoyo del TSC ha impedido que la ONADICI cumpla su funci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7574,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[32],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1147"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1147"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1147\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5297,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1147\/revisions\/5297"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7574"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1147"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1147"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1147"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}