{"id":1258,"date":"2020-10-18T15:34:36","date_gmt":"2020-10-18T15:34:36","guid":{"rendered":"http:\/\/revistazo.com\/content\/?p=1258"},"modified":"2021-09-03T04:28:50","modified_gmt":"2021-09-03T04:28:50","slug":"mr-hispanopreneur-el-hombre-detras-del-covid-desastre-de-47-millones-de-dolares-en-honduras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistazo.com\/content\/mr-hispanopreneur-el-hombre-detras-del-covid-desastre-de-47-millones-de-dolares-en-honduras\/","title":{"rendered":"Mr. HispanoPreneur\u2122: el hombre detr\u00e1s del COVID-desastre de $47 millones de d\u00f3lares en Honduras"},"content":{"rendered":"

\u00a0Cr\u00e9dito:\u00a0<\/span><\/span>OCCRP<\/span><\/a> <\/span>(Organized Crime and Corruption Reporting Project)\u00a0y el medio hondure\u00f1o\u00a0El Pulso<\/span><\/a><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

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Fue a principios de julio cuando David Vel\u00e1squez, entonces de 29 a\u00f1os, empez\u00f3 a sentir dolor y fiebre, s\u00edntomas de que pod\u00eda tener COVID-19. Su hermano Jos\u00e9 lo llev\u00f3 r\u00e1pidamente a un centro de emergencia en Honduras para que le hicieran el examen del virus y lo sometieran a un tratamiento, pero todo lo que encontr\u00f3 fue caos.<\/p>\n

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\u201cEra una desorganizaci\u00f3n b\u00e1rbara\u201d<\/strong>, record\u00f3 Jos\u00e9 desde su casa en Tegucigalpa, la capital de Honduras. \u00abDeber\u00edan de darle prioridad en ese entonces a los pacientes que iban m\u00e1s graves o que llevaban s\u00edntomas que ya era como de meterlos de emergencia. No ponerlos a todos a hacer fila por igual\u201d<\/strong>, explic\u00f3.<\/p>\n

D\u00edas despu\u00e9s, la salud de David empeor\u00f3 y su m\u00e9dico le dijo que ten\u00eda que ingresar a urgencias, pero todos los hospitales que su familia contact\u00f3 estaban llenos. Un hospital privado ten\u00eda espacio pero le ped\u00edan m\u00e1s de 24.000 d\u00f3lares para internarlo y ponerle un respirador, mucho m\u00e1s de lo que pod\u00edan pagar.<\/p>\n

A David le toc\u00f3 quedarse en casa. Por suerte, el m\u00e9dico que lo atendi\u00f3 encontr\u00f3 un tanque de ox\u00edgeno para mantenerlo en vida. Algunos de sus vecinos no fueron tan afortunados.<\/p>\n

En ese momento, la pandemia ya estaba desbordando el precario sistema de salud de Honduras. Antes de la COVID-19, este pa\u00eds centroamericano de 9,3 millones de habitantes s\u00f3lo ten\u00eda 0,7 camas de hospital por cada mil personas, una de las peores tasas de Am\u00e9rica Latina. A principios de julio, m\u00e1s de 20.000 personas hab\u00edan sido infectadas y medios de comunicaci\u00f3n locales reportaron que la mayor\u00eda de los hospitales estaban desbordados.<\/p>\n

Esta era una situaci\u00f3n que el gobierno de Honduras hab\u00eda buscado evitar. Despu\u00e9s de que se detectaron los primeros casos de coronavirus en el pa\u00eds a mediados de marzo, el gobierno gast\u00f3 millones en siete hospitales m\u00f3viles. Marco Bogr\u00e1n, el entonces director ejecutivo de Inversi\u00f3n Estrat\u00e9gica de Honduras (INVEST-H), que se encarg\u00f3 de las adquisiciones de emergencia, dijo que el objetivo era a\u00f1adir m\u00e1s de 450 camas al sistema, quintuplicando la capacidad instalada del ministerio de Salud.<\/p>\n

Se han escrito muchos art\u00edculos, auditor\u00edas e informes sobre el desastroso – y posiblemente ilegal – proceso de contrataci\u00f3n directa de los hospitales m\u00f3viles. Ahora, OCCRP (Organized Crime and Corruption Reporting Project)<\/strong><\/span> y el medio hondure\u00f1o El Pulso<\/span><\/a><\/span><\/span><\/strong> revelan c\u00f3mo fue el tras escena de la operaci\u00f3n: INVEST-H encontr\u00f3 en Internet una compa\u00f1\u00eda aparentemente desconocida y pag\u00f3 una tarifa exageradamente inflada de 47 millones de d\u00f3lares por los hospitales, sin siquiera firmar un contrato. Documentos confidenciales muestran que un intermediario increment\u00f3 los precios de por lo menos 16 millones de d\u00f3lares, mientras entreg\u00f3 equipos in\u00fatiles para la tarea, con meses de retraso.<\/p>\n

Nuevos documentos tambi\u00e9n muestran que la compa\u00f1\u00eda estadounidense minti\u00f3 acerca de d\u00f3nde estaba obteniendo el equipo y exigi\u00f3 estricta confidencialidad y control sobre todo el procedimiento.<\/p>\n

Tuvieron que pasar seis meses para que los dos primeros hospitales llegaran. Ambos en malas condiciones y sin los respiradores necesarios para atender a los pacientes con s\u00edntomas graves de coronavirus. Otros dos arribaron solamente hasta el 11 de octubre pasado.<\/p>\n

\u00abNadie sabe lo que tienen\u00bb<\/strong>, dijo el doctor Carlos Uma\u00f1a de la Asociaci\u00f3n de M\u00e9dicos del Seguro Social. \u201cLas instalaciones no son de cuidado intensivo, son definitivamente hospitales para triaje y lo vendieron como si fueran hospitales de cuidados intensivos\u201d<\/strong>, indic\u00f3.<\/p>\n

El hombre detr\u00e1s del negocio, Axel G. L\u00f3pez, es dif\u00edcil de encontrar. Durante varios meses los reporteros trataron de contactarlo sin \u00e9xito. Despu\u00e9s de desaparecer por varias semanas, parece que ahora est\u00e1 en el proceso de construir los nuevos hospitales. Pero no est\u00e1 claro cu\u00e1ndo estar\u00e1n todos listos.<\/p>\n

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\nCr\u00e9dito:<\/span>\u00a0REUTERS\/Jorge Cabrera<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Mr. HispanoPreneur\u2122<\/strong><\/h3>\n

L\u00f3pez, de 59 a\u00f1os, es originario de Guatemala y migr\u00f3 a Estados Unidos, donde obtuvo la ciudadan\u00eda.<\/p>\n

En un libro que auto public\u00f3 en 2014, L\u00f3pez describe c\u00f3mo un grupo de mexicanos lo secuestr\u00f3 en su juventud mientras buscaba entrar a Estados Unidos. Apenas su familia en Los \u00c1ngeles pag\u00f3 el rescate, dice, lo entregaron a un coyote que lo escondi\u00f3 en un compartimento secreto en la parte trasera de una camioneta y lo pas\u00f3 de contrabando por la frontera.<\/p>\n

Despu\u00e9s de graduarse de la universidad en Los \u00c1ngeles, se cas\u00f3 y se enrol\u00f3 en la Armada de Estados Unidos. Cinco a\u00f1os despu\u00e9s\u00a0 L\u00f3pez se retir\u00f3 y se mud\u00f3 con su familia a Orlando, Florida, donde se lanz\u00f3 en el mundo de los negocios.<\/p>\n

L\u00f3pez afirma haber tenido muchos apodos que se refieren a sus proezas empresariales a lo largo de los a\u00f1os, incluyendo \u00abMr. Cash King\u201d<\/strong> (Se\u00f1or rey del dinero) y \u201cThe Hispanic Guru\u201d<\/strong> (El gur\u00fa hispano). Hoy se presenta como \u201cMr. HispanoPreneur\u2122\u201d<\/strong> (Una contracci\u00f3n entre \u201chispano\u201d y \u201cemprendedor\u201d<\/strong> en ingl\u00e9s) y se publicita <\/span><\/a><\/span><\/span><\/strong>como un experto en marketing y consultor\u00eda de negocios en Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

En su libro, titulado \u00abHow to Do Successful Business in Latin America\u00bb<\/strong> (C\u00f3mo hacer negocios exitosos en Am\u00e9rica Latina), L\u00f3pez habla de sus aprendizajes y destila consejos a quienes quieren seguir sus pasos. Sus secretos para ser exitosos en Am\u00e9rica Latina incluyen acercarse a las \u00e9lites pol\u00edticas y empresariales locales, as\u00ed como pagar sobornos cuando sea necesario. Aunque recomienda conseguir a otra persona que lo haga por uno.<\/p>\n

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Cr\u00e9dito<\/span>:\u00a0Twitter<\/span><\/p>\n

Axel L\u00f3pez, que tambi\u00e9n se presenta como \u201cMr HispanoPreneur\u2122\u201d y \u201cMr Cash King\u201d comparti\u00f3 esta imagen en Twitter junto al mensaje: \u201cS\u00ed. America es un gran sitio para hacer negocios\u201d.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Los consejos del se\u00f1or Cash King<\/strong><\/span><\/h3>\n

\u201cMuchas empresas contratistas, estadounidenses, europeas o asi\u00e1ticas participan en grandes proyectos de infraestructura en Am\u00e9rica Latina. As\u00ed que, en vez de buscar tratos directos con los gobiernos locales, p\u00f3ngase en contacto con estas, si su producto o servicio se ajusta a sus perfiles, o licitaci\u00f3n, requisitos o propuestas, pueden correr todos los riesgos, pagar sobornos, conseguir subcontratistas, tratar con el gobierno para que usted pueda mantenerse al margen y minimizar su exposici\u00f3n y obtener su porci\u00f3n de utilidad del proyecto…\u201d.<\/span><\/p>\n

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\u201cConc\u00e9ntrese principalmente en que, si sus personas locales ganan proyectos, le paguen a usted por sus bienes y servicios, y usted les deja el resto a ellos. Mejor si usted o su empresa no est\u00e1n directamente involucrados en estos acuerdos, pues puede terminar comprometido y hay leyes contra las pr\u00e1cticas corruptas\u201d.<\/span><\/p>\n

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\u201cAseg\u00farese de que est\u00e1 hablando con las personas indicadas vinculadas con los negocios o el gobierno para obtener el negocio que busca\u201d.<\/span><\/p>\n

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\u201cAl principio, su objetivo en el esfuerzo comercial es identificar a los individuos con poder, compa\u00f1\u00edas o funcionarios del gobierno para establecer el trabajo preliminar apropiado y as\u00ed usted puede tener un camino suave con las aduanas, estableciendo relaciones bancarias, con el control gubernamental y obtener luz verde para hacer negocios\u201d.<\/span><\/p>\n

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\u201cEste entorno de corrupci\u00f3n est\u00e1 vinculado en su mayor parte, por supuesto, a las transacciones con el gobierno. Si su empresa vende soluciones en el sector energ\u00eda, proyectos de infraestructura, puentes, electricidad, plantas de agua, y similares, deje que los locales resuelvan c\u00f3mo se manejar\u00e1n y pagar\u00e1n las cosas. No se involucre, m\u00e1s all\u00e1 de trabajar y estar del \u2018lado ganador\u2019\u201d.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Los reporteros encontraron siete empresas en Estados Unidos vinculadas a L\u00f3pez. Seis de ellas est\u00e1n registradas en una misma direcci\u00f3n y tres tienen socias en Turqu\u00eda con pr\u00e1cticamente el mismo nombre: Vertisa Medical Waste Technology, DLR Medikal y Elmed Medical Systems.<\/p>\n

Fue esta \u00faltima que el gobierno hondure\u00f1o seleccion\u00f3 para comparar los hospitales m\u00f3viles. La direcci\u00f3n oficial de Elmed corresponde a un buz\u00f3n dentro de un local de la empresa de log\u00edstica UPS, ubicado en un centro comercial en Orlando. Esa misma direcci\u00f3n es usada por cientos de empresas m\u00e1s, seg\u00fan la Asociaci\u00f3n para una Sociedad m\u00e1s Justa (ASJ)sociaci\u00f3n para una Sociedad m\u00e1s Justa (ASJ)<\/span><\/a><\/span><\/span>,<\/strong> el cap\u00edtulo hondure\u00f1o de Transparencia Internacional. Aunque en su p\u00e1gina web Elmed afirma que ofrece \u201chospitales m\u00f3viles, cl\u00ednicas y soluciones m\u00f3viles\u201d<\/strong>, bases de datos de comercio exterior muestran que no registra la venta de este tipo de productos.<\/p>\n

Bogr\u00e1n, el exdirector ejecutivo de INVEST-H, dijo que encontr\u00f3 la compa\u00f1\u00eda navegando por Internet. Indic\u00f3 que Elmed, que opera bajo el nombre comercial de \u201cHospitalesMoviles.com (Hospitales M\u00f3viles USA)\u201d<\/strong>, fue la \u00fanica empresa que prometi\u00f3 suministrar los equipos que necesitaban.<\/p>\n

Pero hay otras evidencias que indican que L\u00f3pez tal vez aplic\u00f3 algunos de los consejos que da en su libro y pudo haber usado contactos pol\u00edticos para sellar el trato. Por un lado, \u00e9l mismo le dijo a un medio hondure\u00f1o<\/a> que la embajada de Honduras en Estados Unidos pas\u00f3 la informaci\u00f3n para que lo contactaran.<\/p>\n

Hay tambi\u00e9n una foto antigua que circula en las redes sociales que parece mostrar que tuvo en el pasado contactos con la familia Bogr\u00e1n. La imagen muestra al empresario guatemalteco-estadounidense con la t\u00eda de Marco Bogr\u00e1n, Mar\u00eda Antonieta Guill\u00e9n de Bogr\u00e1n, quien fue vicepresidenta de Honduras de 2010 a 2014.<\/p>\n

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Cr\u00e9dito<\/span>:\u00a0Twitter<\/span><\/p>\n

Una foto de Axel L\u00f3pez y de Mar\u00eda Antonieta Guill\u00e9n de Bogr\u00e1n, quien fue vicepresidenta de Hondura de 2010 a 2014. Ella tambi\u00e9n es t\u00eda de Marco Bogr\u00e1n, que dirig\u00eda INVEST-H y que le pag\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda de L\u00f3pez 47 millones de d\u00f3lares por siete hospitales m\u00f3viles sin que mediara siquiera un contrato.\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Porfirio Lobo Sosa, entonces presidente de Honduras, le dijo a El Pulso que considera que la fotograf\u00eda es real y que pudo haber sido tomada en la oficina de Guill\u00e9n de Bogr\u00e1n entre 2010 y 2013.<\/p>\n

Tanto Marco como Guill\u00e9n de Bogr\u00e1n han negado haber tenido v\u00ednculo alguno con L\u00f3pez. Mientras que Mar\u00eda Dolores Ag\u00fcero, quien era embajadora en Washington en marzo, tambi\u00e9n neg\u00f3 haber tenido contacto con L\u00f3pez.<\/p>\n

Millones de vidas en riesgo<\/strong><\/h3>\n

INVEST-H comenz\u00f3 a buscar hospitales m\u00f3viles en marzo, mientras la COVID-19 se propagaba r\u00e1pidamente alrededor del mundo. Seg\u00fan Sireya D\u00edaz, portavoz de la entidad, buscaron varios proveedores, pero ni en Honduras ni a nivel internacional encontraron lo que necesitaban.<\/p>\n

Pero un duro informe de ASJ revela que INVEST-H no adelant\u00f3 el proceso de licitaci\u00f3n adecuado y solamente enviaron correos a varios proveedores pidiendo informaci\u00f3n sobre hospitales m\u00f3viles. El reporte cuestiona porque INVEST-H eligi\u00f3 a Elmed y se\u00f1ala que emiti\u00f3 casi de inmediato una orden de compra para los dos hospitales, mientras los otros proveedores todav\u00eda ped\u00edan informaci\u00f3n sobre las especificaciones de los hospitales.<\/p>\n

El documento concluye que INVEST-H \u201cno ha desempe\u00f1ado adecuadamente su funci\u00f3n de manejar transparente y efectivamente la responsabilidad de usar los m\u00e1s de USD 80 millones invertidos en responder a la pandemia de COVID-19\u201d<\/strong>. Esta falla, advierte, \u201cpodr\u00eda poner en riesgo la vida de millones de hondure\u00f1os\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Un informe separado del centro de Asistencia Legal Anticorrupci\u00f3n (ALAC) de ASJ encontr\u00f3 que INVEST-H \u201cno sigui\u00f3 ni sus propios lineamientos de contrataci\u00f3n en las compras de emergencia COVID-19\u201d<\/strong>.<\/p>\n

Bogr\u00e1n, manifest\u00f3 ante el Congreso Nacional que las compras no fueron aprobadas por la junta directiva de INVEST-H por la declaraci\u00f3n de emergencia. Este mes lo arrestaron por cargos de \u201cmalversaci\u00f3n de caudales p\u00fablicos\u201d<\/strong>.<\/p>\n

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Cr\u00e9dito: SDI Global LLC<\/span><\/p>\n

SDI Global no le contest\u00f3 a \u00c1xel L\u00f3pez hasta el 26 de marzo, cuando le enviaron una propuesta financiera. Pero para ese momento INVEST-H ya le hab\u00eda pagado a Elmed Medical Systems 15,9 millones de d\u00f3lares.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Un documento obtenido por OCCRP y El Pulso muestra que la compa\u00f1\u00eda de L\u00f3pez le envi\u00f3 a INVEST-H la orden de compra por dos hospitales m\u00f3viles el 18 de marzo. Ese mismo d\u00eda, L\u00f3pez mand\u00f3 una propuesta de acuerdo comercial a SDI GLOBAL LLC, un proveedor militar que hace desde armas hasta equipos de salud. El mensaje est\u00e1 escrito de manera confusa, pero L\u00f3pez parece estar haciendo un pedido.<\/p>\n

L\u00f3pez incluy\u00f3 estrictos requisitos de confidencialidad. \u201cPOR FAVOR NO PROPORCIONE M\u00c1S INFORMACI\u00d3N A NADIE A MENOS QUE LO HAYA DEFINIDO CONMIGO DIRECTAMENTE\u201d<\/strong>, escribi\u00f3 en may\u00fasculas.<\/p>\n

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L\u00f3pez indic\u00f3 que el embajador de Honduras en Alemania o el consulado de Honduras en Turqu\u00eda llamar\u00eda al director general de SDI Global LLC en Turqu\u00eda, quien s\u00f3lo deber\u00eda dar informaci\u00f3n sobre las camas \u201cy NADA M\u00c1S\u201d<\/strong>. Tambi\u00e9n insisti\u00f3 en que los hospitales m\u00f3viles deber\u00edan llevar la marca de HospitalesMoviles.com y no la de SDI Global.<\/p>\n

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Al tomar parte en este acuerdo, L\u00f3pez subray\u00f3: \u201cUSTED y los socios de negocios acuerdan, en un momento posterior, fecha a determinar en la visita a Turqu\u00eda y la reuni\u00f3n entre nosotros, y con el inter\u00e9s de forjar un acuerdo m\u00e1s fuerte, acordar\u00e1 formar una NUEVA empresa con nuestro nombre comercial actual\u201d<\/strong>.<\/p>\n

Aparentemente SDI no contest\u00f3 y a los seis d\u00edas, L\u00f3pez volvi\u00f3 a enviarles un mensaje.<\/p>\n

La empresa finalmente le respondi\u00f3 el 26 de marzo, cuando el director G\u00f6ktu\u011f Luay Humud envi\u00f3 una propuesta pidiendo m\u00e1s informaci\u00f3n. L\u00f3pez nunca confirm\u00f3 y no se hizo ning\u00fan contrato.<\/p>\n

Pero L\u00f3pez ya se hab\u00eda comprometido a suministrar los hospitales m\u00f3viles a Honduras. El mismo d\u00eda que recibi\u00f3 la orden de INVEST-H – y antes de que SDI Global le contestara – emiti\u00f3 una primera factura por 15.9 millones de d\u00f3lares. Un segundo recibo de 31,5 millones de d\u00f3lares sigui\u00f3 un par de semanas m\u00e1s tarde.<\/p>\n\n\n\n
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Cr\u00e9dito: HospitalesMoviles.com<\/span><\/p>\n

Una copia de la factura que Axel L\u00f3pez le envi\u00f3 a Marco Bogr\u00e1n.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

INVEST-H pag\u00f3 estas dos facturas, por un total de m\u00e1s de 47 millones de d\u00f3lares, en la cuenta bancaria de Elmed en el Chase Bank en Estados Unidos los 20 de marzo y 2 de abril. Estos giros se hicieron sin ninguna garant\u00eda o penalizaci\u00f3n por retraso en las entregas. Un correo electr\u00f3nico, obtenido por solicitud de acceso a la informaci\u00f3n, muestra que el d\u00eda antes de que se realizara el primer pago, INVEST-H le solicit\u00f3 a Elmed documentos que probaran su existencia.<\/p>\n

Bogr\u00e1n defendi\u00f3 la decisi\u00f3n de pagar a Elmed 47 millones de d\u00f3lares sin muchas preguntas diciendo que era necesario por la dificultad de conseguir material m\u00e9dico en medio de la crisis sanitaria global.<\/p>\n

\u201cEn este momento de emergencia internacional el mercado est\u00e1 dictando las reglas del juego\u201d<\/strong>, dijo a El Pulso en mayo. \u201cSi queremos obtener los insumos tenemos que adaptarnos a esa nueva realidad de un mercado vol\u00e1til y err\u00e1tico\u201d.<\/strong><\/p>\n

En junio SDI Global neg\u00f3 haber tenido cualquier relaci\u00f3n con Elmed y se\u00f1al\u00f3 que crearon una \u201cpropuesta falsa\u201d<\/strong> porque utilizaron sus c\u00f3digos de proveedores militares y \u201cusaron ilegalmente nuestro folleto con fotos y descripci\u00f3n de nuestros productos\u201d<\/strong>. Michael Murphy, su presidente, dijo que pusieron demandas contra L\u00f3pez ante el FBI y el Departamento del Tesoro de Estados Unidos, as\u00ed como en Turqu\u00eda, pero no dio m\u00e1s detalles.<\/p>\n

Precios inflados<\/strong><\/h3>\n

Unas semanas despu\u00e9s de realizar el pago, Bogr\u00e1n asegur\u00f3 a El Pulso que estaban ya construyendo los hospitales m\u00f3viles y que ten\u00eda contacto regular con el fabricante, que \u00e9l pensaba era L\u00f3pez.<\/p>\n

\u201cLa f\u00e1brica es directamente de ellos y hemos hablado directamente con ellos, con el presidente de la compa\u00f1\u00eda estando \u00e9l en la f\u00e1brica en Turqu\u00eda, nos est\u00e1 informando cada tres d\u00edas los avances de la construcci\u00f3n\u201d<\/strong>, dijo Bogr\u00e1n en ese momento.<\/p>\n

En realidad, Elmed era como mucho un intermediario. As\u00ed lo dej\u00f3 claro L\u00f3pez en el acuerdo que le mand\u00f3 a SDI Global con el que buscaba subcontratar la \u201cfabricaci\u00f3n\u201d de los hospitales.<\/p>\n

Pero el \u201cHispanoPreneur\u2122\u201d<\/strong> s\u00ed parece haber tenido un rol importante aumentando el costo del trato.<\/p>\n

Un documento conocido por El Pulso y OCCRP detalla los beneficios que L\u00f3pez pensaba obtener. Ah\u00ed, presiona a SDI Global para que le hagan descuentos y reduzca el precio de una unidad de 91 camas de 5,25 millones a 4,45 millones de d\u00f3lares y de un hospital de 51 camas de 3,7 millones a 3,175 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

L\u00f3pez escribi\u00f3 que \u201cESTO ser\u00e1 de HONDURAS, \u00a1TODO EN EFECTIVO!\u201d<\/strong> y concluy\u00f3 diciendo que en pocos d\u00edas pod\u00edan cerrar otro trato para un hospital de 91 camas para Bolivia. Una periodista boliviana no encontr\u00f3 a Elmed como proveedor en ninguna base de datos oficial y el gobierno no respondi\u00f3 a una solicitud de informaci\u00f3n.<\/p>\n

Sin embargo, en sus facturas a INVEST-H, L\u00f3pez cobra 7,95 millones de d\u00f3lares por una unidad de 91 camas y 5,75 millones de d\u00f3lares por una unidad de 51 camas. Bas\u00e1ndose en esas cifras, el gobierno de Honduras pag\u00f3 sobreprecios de m\u00e1s del 50 por ciento o de m\u00e1s de 16 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

Otros llegaron a la conclusi\u00f3n que Honduras pag\u00f3 incluso m\u00e1s.<\/p>\n

En su auditor\u00eda, ASJ inform\u00f3 que contact\u00f3 a dos compa\u00f1\u00edas turcas que hacen hospitales similares y que le dieron precios de 2 a 3 millones de d\u00f3lares menos cada uno. Bas\u00e1ndose en c\u00e1lculos similares, el Consejo Nacional Anticorrupci\u00f3n de Honduras (CNA) estim\u00f3 que el Estado pag\u00f3 69 por ciento m\u00e1s de lo debido y que la empresa L\u00f3pez gan\u00f3 una comisi\u00f3n de m\u00e1s de 32 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

\u201cEl intermediario falsific\u00f3 documentos fiscales a fin de hacer poder cuadrar los montos recibidos por parte de Invest-H\u201d<\/strong>, se\u00f1al\u00f3 el CNA en su informe. \u201cTal acci\u00f3n constituye un delito de car\u00e1cter transnacional\u201d.<\/strong><\/p>\n

El ex presidente de Honduras, Lobo Sosa, cree que definitivamente, su sucesor el presidente Juan Orlando Hern\u00e1ndez ten\u00eda que haber estado al tanto de la compra.<\/p>\n

\u201cNo hay forma de que \u00e9l no supiera lo que se iba a hacer\u201d<\/strong>, dijo Lobo Sosa. \u201cNo pod\u00edan autorizar que se diera ese dinero sin que \u00e9l lo autorizara\u201d<\/strong>.<\/p>\n

Un portavoz del gobierno fue consultado sobre esta afirmaci\u00f3n, pero no contest\u00f3.<\/p>\n

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Viejo, usado y da\u00f1ado<\/strong><\/h3>\n

No est\u00e1 del todo claro d\u00f3nde – o cu\u00e1ndo – se hicieron los dos hospitales m\u00f3viles que Honduras recibi\u00f3 en julio.<\/p>\n

Llegaron casi cuatro meses despu\u00e9s de que fueron comprados y mucho despu\u00e9s del plazo de entrega estimado de 45 a 55 d\u00edas que L\u00f3pez hab\u00eda prometido.<\/p>\n

Carlos Aguilar, exministro de Salud y neum\u00f3logo en Tegucigalpa, dijo que se podr\u00eda haber hecho m\u00e1s por los pacientes de COVID si hubieran llegado antes. \u201cCreo que los tratamientos se pudieron haber comenzado m\u00e1s r\u00e1pido y estoy seguro que hubiesen incidido positivamente al tener desde luego mayores espacios, mayor n\u00famero de camas\u201d<\/strong>, explic\u00f3.<\/p>\n

Inspecciones realizadas por el Ministerio P\u00fablico y el CNA encontraron que varias de las unidades parec\u00edan ser de segunda mano y estaban en algunos casos visiblemente da\u00f1adas y corro\u00eddas, seg\u00fan el peri\u00f3dico hondure\u00f1o La Prensa.<\/p>\n\n\n\n
\"images\"<\/p>\n

Cr\u00e9dito: @MP_Honduras<\/span><\/p>\n

El ministerio p\u00fablico de Honduras encontr\u00f3 que equipos incluidos en los dos primeros hospitales m\u00f3viles que llegaron en julio eran o de segunda mano, estaban da\u00f1ados o rotos.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Una auditor\u00eda oficial de los hospitales encontr\u00f3 que hacen falta 61 respiradores necesarios para atender pacientes con s\u00edntomas severos de coronavirus, mientras que una lista de equipos revisada por los reporteros confirma que ning\u00fan aparato de este tipo fue entregado con las unidades.<\/p>\n

La auditor\u00eda, publicada el 8 de octubre, tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que los hospitales no han sido puestos en servicio, en parte porque los ingenieros que los ten\u00edan que instalar nunca llegaron.<\/p>\n

INVEST-H todav\u00eda est\u00e1 trabajando con L\u00f3pez y public\u00f3 im\u00e1genes que muestran que el resto de los hospitales est\u00e1n siendo fabricados por una compa\u00f1\u00eda turca llamada Vertisa Cevre Tek.<\/p>\n

Esa compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n tiene v\u00ednculos con L\u00f3pez: incluye a Vertisa Medical Waste Technology, LLC, una de sus empresas en Florida, como su distribuidor en Estados Unidos. Y un texto sin fecha publicado en un foro empresarial en l\u00ednea cita a L\u00f3pez diciendo que las dos empresas se asociaron para formar VERTISA Medical Waste Technology.com.<\/p>\n

OCCRP trat\u00f3 de contactar al CEO de Vertisa Cevre Tek, pero no obtuvo respuesta.<\/p>\n

El propio L\u00f3pez sigue escurridizo. El Pulso y OCCRP han tratado de contactarlo desde finales de mayo, pero no ha respondido a los mensajes ni a las llamadas. Incluso INVEST-H tuvo dificultades para contactarlo en el verano.<\/p>\n

\u201cTe pido que nos mantengas informados de ser posible cada 3 a 5 d\u00edas y si hay alg\u00fan tipo de evidencia que puedas mandarnos de que en realidad todo eso est\u00e1 sucediendo\u201d<\/strong>, escribi\u00f3 la directora encargada de INVEST-H, Evelyn Bautista, en un correo electr\u00f3nico el 13 de julio.<\/p>\n

L\u00f3pez finalmente reapareci\u00f3 en agosto, cuando INVEST-H public\u00f3 un documento diciendo que Elmed estaba en el proceso de hacer el resto de los hospitales y comparti\u00f3 fotos que aparentemente muestran que los estaban fabricando. En un comunicado emitido al mismo tiempo, L\u00f3pez se disculp\u00f3 por los retrasos y prometi\u00f3 que estar\u00edan terminados para finales de ese mes.<\/p>\n

Dos hospitales m\u00e1s llegaron a Honduras en octubre, pero al cierre de este art\u00edculo, tres hospitales m\u00f3viles a\u00fan no hab\u00edan llegado. Un informe de una comisi\u00f3n t\u00e9cnica de INVEST-H que visit\u00f3 la f\u00e1brica en Turqu\u00eda enumer\u00f3 57 problemas t\u00e9cnicos y deficiencias con las unidades, incluyendo malos olores, programaci\u00f3n incorrecta de los sensores de las puertas y acumulaci\u00f3n de agua en sus techos.<\/p>\n\n\n\n
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Cr\u00e9dito:INVEST-H<\/span><\/p>\n

Una comisi\u00f3n de INVEST-H visit\u00f3 la f\u00e1brica en Turqu\u00eda donde se estaban fabricando los cinco hospitales m\u00f3viles que faltaban por entregar. Encontraron 57 problemas t\u00e9cnicos en las unidades.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Y aunque cuando se public\u00f3 este art\u00edculo no hab\u00edan dado detalles, inspectores habr\u00edan encontrado desperfectos<\/span><\/a> <\/span><\/strong><\/span>en los dos hospitales que llegaron a Honduras este mes.<\/p>\n

Jos\u00e9 Gustavo Boqu\u00edn, miembro de la junta encargada de dirigir temporalmente a INVEST-H, dijo que decidieron \u00abacelerar el ritmo y apoyar al proveedor en todos los pasos posibles para que pueda cumplir con la entrega de los hospitales lo m\u00e1s r\u00e1pido posible\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Bogr\u00e1n renunci\u00f3 a su puesto a finales de junio. Lo arrestaron este mes por cargos de \u201cmalversaci\u00f3n de caudales p\u00fablicos\u201d<\/strong> despu\u00e9s de que lo acusaran a \u00e9l y a cuatro empleados m\u00e1s de INVEST-H de gastarse m\u00e1s de 4.000 d\u00f3lares para hacer una cuarentena de 15 d\u00edas en un hotel de lujo. Otra orden de captura fue emitida en su contra poco despu\u00e9s, esta por que le habr\u00eda entregado a su t\u00edo un contrato para supervisar la construcci\u00f3n de uno de los sitios donde se tiene que instalar uno de los hospitales m\u00f3viles.<\/p>\n

David, el joven infectado con COVID-19, se recuper\u00f3 en su casa, lo cual, seg\u00fan su hermano, fue gracias a los esfuerzos sobrehumanos de su m\u00e9dico y las oraciones de su familia. Pero sigue con molestias pulmonares por lo cual se cansa f\u00e1cilmente.<\/p>\n

Cuando le preguntaron sobre la desastrosa compra de los hospitales m\u00f3viles, Jos\u00e9 dijo: \u201cLos tipos que hicieron eso y pensaron en eso no tienen perd\u00f3n de Dios, jugar con la salud de los seres humanos\u201d<\/strong>.<\/p>\n

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Kelly Bloss (OCCRP) y Nelfi Fernandez (El Deber) contribuyeron con esta historia.<\/em><\/strong><\/p>\n

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\u00a0Cr\u00e9dito:\u00a0OCCRP (Organized Crime and Corruption Reporting Project)\u00a0y el medio hondure\u00f1o\u00a0El Pulso Fue a principios de julio cuando David Vel\u00e1squez, entonces de 29 a\u00f1os, empez\u00f3 a sentir dolor y fiebre, s\u00edntomas de que pod\u00eda tener COVID-19. Su hermano Jos\u00e9 lo llev\u00f3 r\u00e1pidamente a un centro de emergencia en Honduras para que le hicieran el examen del […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6956,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[145,32],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1258"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1258"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1258\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9801,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1258\/revisions\/9801"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6956"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1258"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1258"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistazo.com\/content\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1258"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}